IFRS für Versicherungsverträge
Ende Juli 2010 wurde nach langjähriger Konsultation der Exposure Draft ED/2010/8 “Insurance Contracts” veröffentlicht. Ein finaler Standard bzw. ggf. ein Re-Draft werden in 2012 erwartet. Bei Umsetzung der Regelungen ergeben sich fundamentale Änderungen in der Bilanzierung und Abbildung von Versicherungsverträgen nach IFRS, unabhängig davon ob die Versicherungsunternehmen bisher US-GAAP oder HGB in der Versicherungstechnik angewendet haben. Diese Änderungen betreffen nicht nur das Rechnungswesen sondern auch weitere Bereiche wie Controlling, Aktuariat, Rückversicherung, Risikomanagement bis hin zur Bestandsverwaltung. Aus der höheren Volatilität der Passivseite ergeben sich zudem neue Herausforderungen auf die Steuerung, insbesondere in Verbindung mit IFRS 9/IAS 39 Replacement-Projekt. Außerdem sind Schnittstellen zu Solvency II zu beachten und im Rahmen der Projektdurchführung zu implementieren. Die Umsetzung der Anforderungen im Zusammenspiel mit Solvency II wird erhebliche Anstrengungen seitens der Versicherungswirtschaft erfordern. Eine frühzeitige Vorbereitung und Planung ist daher geboten.
IFRS Insurance Contracts Vorstudie
Eine Vorstudie hilft die Auswirkungen auf das einzelne Versicherungsunternehmen zu identifizieren und den Handlungsbedarf einzuschätzen. Idealerweise deckt sie sowohl die fachlichen als auch prozessuale und IT-technische Anforderungen ab. Sie bildet die Grundlage für die Aufstellung des Aktivitätenplans mit Priorisierung sowie eine Grobplanung des Umsetzungsprojekts. Die Themen und auch der Detailgrad werden individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt. Ausgewählte typische Themen sind
- Auswirkungen der fachlichen Anforderungen (Bewertungsmodell) auf Prozesse und IT
- Anpassungserfordernisse in der aktuariellen Modellierung und Implikationen hieraus, Analyse der Unterschiede zwischen ED, Solvency II, MCEV, mögliche Synergien zum Internen Modell/Solvency II-Modell
- Auswirkungen des Erstansatzzeitpunkts, des Contract Boundary-Konzepts sowie der Abgrenzung von Verträgen mit kurzer Laufzeit auf die Abläufe und Systeme
- Reporting-Governance und zukünftige Reporting-Strategie
- Auswirkungen auf Kontenpläne, Reports, Buchungslogiken, erforderliche true-up Logiken
- Redesign des Abschlussprozesses, der damit verbundenen Zulieferprozesse und ggf. Harmonisierung mit Solvency II, möglicher zukünftiger Eck-Terminplan
- datentechnische Implikationen und systemseitige Implikationen
Begleitung Ihres Umsetzungsprojekts
Unsere Leistungen reichen vom rein fachlichen und/oder aktuariellen Coaching über die Beratung und Unterstützung in ausgewählten Bereichen, der Erarbeitung bzw. Qualitätssicherung von Konzepten oder Umsetzungsplänen bis hin zur vollständigen Begleitung Ihres Projektes in allen Teilprojekten einschließlich des Projektmanagements. Unsere Leistungen decken alle Phasen von der Initialisierung über die Konzeption bis zur Umsetzung ab.
Projektmanagement und Projekt Kurz-Analyse
Ein Projekt zur Umsetzung des IFRS für Versicherungsverträge (ggf. integriert mit einem Solvency II-Projekt) erfordert ein starkes und unabhängiges Projektmanagement mit erfahrenen Beratern. Unsere Leistungen können individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden: vom Sparringspartner für Ihren Projektmanager, über Projektmanagementassistenz, die Qualitätssicherung von Projektplänen oder die Übernahme von Teilprojektleitungen bis hin zum vollständigen professionellen Projektmanagement.
Sofern Sie eine Einschätzung von außen zu Ihrem laufenden Projekt möchten analysieren wir Ihr laufendes Projekt im Rahmen einer Projekt Kurz-Analyse bezüglich der Aspekte Projektstruktur, -risiken, -fortschritt, -berichterstattung.
