Ergebnis- und Liquiditätsplanung
Mehrjährige Planungsrechnungen, die sowohl als Instrument zur Operationalisierung strategischer Zielsetzungen als auch als Prognoseinstrument verwendet werden können, sind nach der betriebswirtschaftlichen Literatur notwendiger Bestandteil moderner Unternehmensführung und integraler Bestandteil jeder qualifizierten Risikomanagementstrategie.
Erwartungsrechnungen dienen dazu, das voraussichtliche bilanzielle Ergebnis vorauszubestimmen und somit dem Vorstand die Kommunikation mit den Eignern und den Finanzmärkten zu vereinfachen.
Umfang und Qualität der in der Praxis implementierten Planungsinstrumente ist sehr unterschiedlich.
axis bietet Unterstützung bei der Einführung von bzw. Verbesserung bestehender Planungsinstrumente an.
Planungstechnologien
Effiziente Planungssysteme sind in jedem Fall modellgestützt. Struktur und Komplexität der Modelle hängt von der Branche und der Komplexität des Geschäftsmodells ab.
Zur Berücksichtigung der Planungsrisiken kann es ausreichend sein, diese mit Hilfe von Szenariorechnungen zu analysieren. Zur Analyse komplexer Zusammenhänge können ggf. jedoch auch stochastische Ansätze notwendig sein.
Von der Komplexität des zugrunde liegenden Geschäftes sowie der IT-technischen Ausstattung des Unternehmens hängt es ab, inwieweit das verwendete Modell großrechnergestützt sein muss oder auf Basis gängiger Planungstools realisiert werden kann.
In jedem Fall sollte das verwendete Modell in der Lage sein, bestehende Interdependenzen zwischen verschiedenen Funktionsbereichen abbilden zu können, um so die vielfach verbreitete isolierte Planerstellung zu vermeiden und problemlos alternative Geschäftsstrategien simulieren zu können.
Flexibilität und Wirtschaftlichkeit des Planungsansatzes
Das verwendete Planungsmodell sollte alle wesentlichen KPI des Unternehmens beinhalten. Im Sinne einer flexiblen und kosteneffizienten Verwendung sollte frühzeitig ein Kompromiss zwischen Detailgenauigkeit und Flexibilität festgelegt werden. Was nutzt ein Planungsmodell, das sehr genau Details abbildet, aber zur Aktualisierung vor einer Planungsrunde eine erhebliche Vorlaufzeit benötigt und eine Vielzahl von Ressourcen bindet?
Vorstudie
Eine Vorstudie hilft, die Eignung unterschiedlicher Planungsansätze für das Unternehmen zu analysieren und den Handlungsbedarf einzuschätzen. Idealerweise deckt sie sowohl die fachlichen als auch prozessuale und IT-technische Anforderungen ab. Sie bildet die Grundlage für die Aufstellung des Aktivitätenplans mit Priorisierung sowie für eine Grobplanung des Umsetzungsprojekts. Die Themen und auch der Detailgrad werden individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt. Ausgewählte typische Themen sind
- Struktur, Adäquanz, Flexibilität und Kosteneffizienz der bestehenden Planungssystems
- Effektivität des implementierten Datenerhebungsprozesses
- Verfügbarkeit branchenspezifischer Planungssysteme
- Möglichkeiten des Einsatzes branchenspezifischer Planungssysteme
- Kosten- / Nutzenüberlegungen
Begleitung Ihres Umsetzungsprojekts
Unsere Leistungen reichen vom rein fachlichen und/oder aktuariellen Coaching über die Beratung und Unterstützung in ausgewählten Bereichen, der Erarbeitung bzw. Qualitätssicherung von Konzepten oder Umsetzungsplänen bis hin zur vollständigen Begleitung Ihres Projekts in allen Teilprojekten einschließlich des Projektmanagements. Unsere Leistungen decken alle Phasen von der Initialisierung über die Konzeption bis zur Umsetzung ab.
Sofern Sie eine Einschätzung von außen zu Ihrem laufenden Projekt möchten analysieren wir Ihr laufendes Projekt im Rahmen einer Projekt Kurz-Analyse bezüglich der Aspekte Projektstruktur, -risiken, -fortschritt, -berichterstattung.
